markdown# Sansan 決算説明会ログ比較---### 1. 業績の変化| **指標** | **第1四半期** | **第2四半期** | **変化** || --- | --- | --- | --- || 売上高 | 前年同期比 +27.7% | +27.4%(累計) | 増収ペースは維持 || 調整後営業利益 | +44.4% | +63.6%(累計) | 増益幅が拡大 || 経常利益 | 記載なし | +198.3% | 大幅増益 || 四半期純利益 | 記載なし | +394.1% | 有価証券売却益含む |---### 2. 前回(第1四半期)に実行するとしていた戦略を実際に行ったか| 戦略項目 | 第1四半期での言及 | 第2四半期での実行状況 || --- | --- | --- || 人員増強と営業人員の育成 | 実施済み/第2Qでの立ち上がり期待 | 育成進捗あり、新規受注に寄与(Sansan/Bill Oneともに) || 「Bill One経費」サービス開始 | 2024年6月開始と明記 | 継続拡販中、毎月数十件の新規受注あり || 広告宣伝の強化(マスマーケ含む) | 第2QにテレビCMなど予定 | 実施済み(広告宣伝費 前年同期比 +1.97億円) || 価格適正化による単価向上 | 新規顧客で効果、既存は道半ば | 新規で20%の単価上昇実績を確認(Sansan/Bill One) |---### 3. 上記戦略実行が業績変化に寄与したか(実績の変化)| 項目 | 状況 | 寄与の有無 || --- | --- | --- || 営業人員育成 → 新規受注増 | Sansan新規受注 +56.2%、Bill One +8.3%(前年同期比) | ◯ || 「Bill One経費」新サービス | 拡販進捗(含まれるKPI増加) | ◯ || 広告宣伝強化 | 売上・契約増加に貢献(契約件数・単価共に増) | ◯ || 価格適正化 | 新規契約の単価向上実現(既存は継続中) | ◯ |---### 4. 想定通りでなかった場合の要因(内部・外部)| 該当ケース | 想定通りでない点 | 内部要因 | 外部要因 || --- | --- | --- | --- || 「Sansan」契約件数の純増が鈍化 | 前期比で減速感 | 季節要因の影響、件数より金額重視の経営方針 | 契約反映までのタイムラグ(1〜2ヶ月) || 「Bill One」MRR純増が鈍化していたが回復傾向 | 3ヶ月前から減少も11月に回復 | 営業人員の立ち上がり進展 | インボイス制度影響後の落ち着き(駆け込み需要減) |---
## デザイン要件* プライマリーカラーは* 記事ページはダミーで適当なもので良い。決算書き起こしの記事っぽいものが表示されている* 右下にチャットUIがある* マークダウンは、表示時にはNotionの様にデザイン化されて表示されること* チャットUIは、最終的な表示時にブワッと大きくなることLoading...
markdown# Sansan 決算説明会ログ比較---### 1. 業績の変化| **指標** | **第1四半期** | **第2四半期** | **変化** || --- | --- | --- | --- || 売上高 | 前年同期比 +27.7% | +27.4%(累計) | 増収ペースは維持 || 調整後営業利益 | +44.4% | +63.6%(累計) | 増益幅が拡大 || 経常利益 | 記載なし | +198.3% | 大幅増益 || 四半期純利益 | 記載なし | +394.1% | 有価証券売却益含む |---### 2. 前回(第1四半期)に実行するとしていた戦略を実際に行ったか| 戦略項目 | 第1四半期での言及 | 第2四半期での実行状況 || --- | --- | --- || 人員増強と営業人員の育成 | 実施済み/第2Qでの立ち上がり期待 | 育成進捗あり、新規受注に寄与(Sansan/Bill Oneともに) || 「Bill One経費」サービス開始 | 2024年6月開始と明記 | 継続拡販中、毎月数十件の新規受注あり || 広告宣伝の強化(マスマーケ含む) | 第2QにテレビCMなど予定 | 実施済み(広告宣伝費 前年同期比 +1.97億円) || 価格適正化による単価向上 | 新規顧客で効果、既存は道半ば | 新規で20%の単価上昇実績を確認(Sansan/Bill One) |---### 3. 上記戦略実行が業績変化に寄与したか(実績の変化)| 項目 | 状況 | 寄与の有無 || --- | --- | --- || 営業人員育成 → 新規受注増 | Sansan新規受注 +56.2%、Bill One +8.3%(前年同期比) | ◯ || 「Bill One経費」新サービス | 拡販進捗(含まれるKPI増加) | ◯ || 広告宣伝強化 | 売上・契約増加に貢献(契約件数・単価共に増) | ◯ || 価格適正化 | 新規契約の単価向上実現(既存は継続中) | ◯ |---### 4. 想定通りでなかった場合の要因(内部・外部)| 該当ケース | 想定通りでない点 | 内部要因 | 外部要因 || --- | --- | --- | --- || 「Sansan」契約件数の純増が鈍化 | 前期比で減速感 | 季節要因の影響、件数より金額重視の経営方針 | 契約反映までのタイムラグ(1〜2ヶ月) || 「Bill One」MRR純増が鈍化していたが回復傾向 | 3ヶ月前から減少も11月に回復 | 営業人員の立ち上がり進展 | インボイス制度影響後の落ち着き(駆け込み需要減) |---
## デザイン要件* プライマリーカラーは #F7554D
です。* 記事ページはダミーで適当なもので良い。決算書き起こしの記事っぽいものが表示されている* 右下にチャットUIがある* マークダウンは、表示時にはNotionの様にデザイン化されて表示されること* チャットUIは、最終的な表示時にブワッと大きくなること* プロトタイプなので、APIとかは特に考えなくて良いLoading...